15 червня 2026
  • USD 44.82
  • EUR 52.04
  • PLN 12.26
Щотижневий дайджест підписатись

Компанії

Логотип «Сільпо» на стильній темній обкладинці в оточенні свіжих овочів, фруктів, сиру та випічки
Як українська мережа супермаркетів «Сільпо» завоювала мільйони покупців

Мережа супермаркетів «Сільпо» відома кожному українцю не лише як магазин продуктів, а як креативна та свідома мережа ритейлерів, лідер ринку. Дизайнерські супермаркети, унікальні імпортні товари, власна кондитерська та культові передбачення на чеках — усе це стало фірмовим почерком компанії. Саме «Сільпо» зробили революцію в торгівлі і завоювали серця мільйонів покупців. Як народився цей бізнес, які були амбіції та як вдалося закохати в себе українців — розповідаємо у статті.  Що таке Сільпо та чим мережа відрізняється від конкурентів «Сільпо» — назва, яка асоціюється з якісним сервісом, затишною атмосферою та величезним вибором продуктів на будь-який смак. Це одна з найбільших та найуспішніших торгових компаній в Україні, яка входить до складу торгово-промислової групи Fozzy Group. Проте позиції лідера мережа утримує не завдяки кількості магазинів, а через унікальний підхід до арт-простору. Компанія відмовилась від стандартних та однакових торгових залів. Натомість вони почали створювати дизайнерські магазини з різною тематикою. Тобто особливості має не тільки мережа, а й кожен її супермаркет. Ви можете відвідати  супермаркет у стилі стімпанк, космічної станції, рок-фестивалю, японського аніме чи стародавнього замку. Ці дизайни не повторюються, і в кожному місті, районі є унікальні простори від «Сільпо». Мережа має й інші фірмові фішки: Також «Сільпо» не шкодує зусиль на креативні рекламні кампанії, що ще більше виділяє їх на фоні іншого українського ритейлу.  Історія створення Сільпо: з чого починався відомий український бренд Компанія «Сільпо» починала свій шлях наприкінці 90-х років, коли український ринок ритейлу лише зароджувався. Офіційна історія бере свій початок у 1998 році, коли відкрився перший невеликий продуктовий магазин. У цей же час народилась і мережа магазинів Brocard Україна. Засновники бізнесу — Володимир Костельман, Олег Сотніков та Роман Чигир — швидко зрозуміли, що формат застарілих пострадянських гастрономів відходить у минуле, а майбутнє належить великим супермаркетам із системою самообслуговування. Перші кроки «Сільпо» відбувалися в умовах жорсткої економічної кризи, та попри це бренду вдалося масштабуватися. Вони зробили ставку на широкий асортимент та попрацювали над позиціонуванням мережі. Тож на початку 2000-х років мережа почала активно поглинати менші регіональні крамниці та відкривати великі маркети в усіх обласних центрах України. Важливим етапом трансформації став 2014 рік, коли керівництво вирішило повністю змінити візуальну філософію компанії та запустило формат дизайнерських магазинів. Перший дизайнерський супермаркет був присвячений темі етнічних орнаментів і мав шалений успіх. Саме тоді стало зрозуміло, що український покупець готовий платити не лише за товар, а й за атмосферу. З того часу бренд «Сільпо» остаточно закріпив за собою статус головного інноватора в індустрії, перетворившись із звичайної продуктової мережі на невіддільну частину сучасної української міської культури. Хто власник Сільпо та які компанії стоять за мережею Ключовий власник «Сільпо» та його засновник — відомий український підприємець Володимир Костельман. Йому належить контрольний пакет акцій компанії. Його партнеру по бізнесу — Олег Сотніков та Романом Чигир.  Сам Володимир Костельман народився в Дніпрі, звідки родом і велика частина українських успішних бізнесів. Зокрема, супермаркети косметики EVA також зʼявилися в Дніпрі. «Сільпо» включає кілька юридичних осіб: Корпорація активно розширює свою присутність на ринку через великі M&A-угоди (злиття та поглинання), викуповуючи інші торговельні мережі й постійно збільшуючи масштаби свого впливу в українській економіці. Як Сільпо стало одним із лідерів українського ритейлу Успіх мережі «Сільпо»  — це результат гнучкої довгострокової стратегії, яка базується на впровадженні інновацій та вмінні швидко реагувати на виклики часу.  Ось три складові ефективного розвитку та успіху мережі супермаркетів «Сільпо»:  Таким чином «Сільпо» завоював любов покупців, став лідером українського ринку та підтримує цю позицію.  Подібну історію має і мережа «Книгарня Є», яка почала свій шлях з Києва. Онлайн-сервіси Сільпо: доставка продуктів і покупки через інтернет Не останню роль в успіхах «Сільпо» грають онлайн-сервіси. Сьогодні онлайн-супермаркетом нікого не здивуєш, але саме у «Сільпо» цей сервіс найбільш розвинутий і досконалий.  Сьогодні клієнтам доступні кілька зручних форматів дистанційного шопінгу: Отже «Сільпо» створює умови для того, щоб кожен покупець міг знайти той спосіб доставки, який його повністю влаштовує.  Застосунок Сільпо: можливості, бонуси та переваги для покупців Мобільний додаток «Сільпо» став справжнім цифровим помічником, який вміє майже все. Він повністю замінив пластикові картки, зробив розрахунки на касі максимально комфортними, дав можливість сканувати товари та дізнаватися ціни прямо в супермаркеті. Крім того, в застосунку є багато акцій та розваг, які перетворюються на приємні бонуси. В застосунку «Сільпо» є ціла низка інструментів та переваг: Таким чином мобільний застосунок став дійсно корисною програмою, яка виконує цілу низку корисних функцій.  Найвідоміші магазини Сільпо в різних містах України Дизайнерська концепція мережі перетворила звичайні маркети на справжні арт-проєкти. Сьогодні кожен новий тематичний об’єкт стає подією для міста, і багато людей відвідує новий супермаркет зокрема й заради вражень. Ось кілька найвідоміших та найоригінальніших локацій у різних куточках країни: Компанія неодноразово отримувала премії за свої дизайнерські рішення та має визнання на європейському рівні.

Дівчина читає книгу у затишному куточку «Книгарні Є»
Історія успіху «Книгарні «Є»: від приреченої на поразку ідеї до мегапопулярної мережі

Братись за книжковий бізнес досить ризиковано, а у середині 2000-х це взагалі був постріл собі в голову. Тим більше засновники обрали україномовний напрямок в той час, коли вітчизняний ринок був у занепаді і на поличках стояли переважно імпортовані книжки (здогадайтесь, з якої країни). Але коли ти справді відчайдушний, віриш у свою мрію та сумлінно працюєш над її втіленням у життя, дива трапляються. І тепер ми можемо спостерігати, як росте та розгалужується одна з найбільших мереж книжкових магазинів в Україні з промовистою назвою «Є». Історія про бізнес-самогубців, що стали переможцями, точно заслуговує на увагу. Смілива ідея у непростий час У 2007 році продаж літератури українською вважався збитковим. Ще не була розвинена культура читання вітчизняних авторів та й конкурувати з російськомовними бестселерами здавалось марною справою. Але ініціатори створення бренду «Є» (група підприємців, медійників та культурних діячів) вірили, що запит насправді є, і зробили ставку на інтелектуалів, що потребували свого простору.  Перша книгарня відчинила свої двері 21 грудня у Києві. Вона і зараз на своєму місці, на Лисенка, 3. Головною концепцією було не просто відкриття книжкового магазину, а створення місця для популяризація книжок українських авторів, зустрічей з ними та інших культурних подій. І це спрацювало. До книгарні потягнулись люди, спраглі до інтелектуального спілкування, сформувалась спільнота відданих відвідувачів, і бренд став впізнаваним. Книгарня перетворилась на культурний простір.  Крім вдалого концепту, запорукою успіху стала наполеглива робота, спрямована на створення необхідного асортименту. Адже, якою б привітною не була книгарня, за відсутності якісних та цікавих українських книжок в її роботі не було б жодного сенсу. З огляду на те, що книжковий ринок Україні був у занепаді, довелось піднімати галузь практично з нуля, налагоджувати співпрацю з видавцями та стимулювати розширення асортименту літератури. На початку україномовні книжки буквально збирали по крихтах, а зараз у партнерах вже понад 500 видавництв.  Експансія зі сходу до заходу Осередки хорошої літератури та комфортного простору почали з’являтись по всій України. Натхненні успіхом першої «Книгарні «Є», власники компанії замахнулись на неймовірне, залучити до читання українських книжок мешканців східних та південних регіонів країни. Точніше, вони довели, що попит на вітчизняну літературу є по всій країні, зруйнувавши міф про те, що на Сході та Півдні читають виключно російське. Це було дуже ризиковано з комерційної точки зору, але ризик виправдався. Коли «Книгарні «Є» з’явились у Харкові, Дніпрі, Одесі та Запоріжжі, широкий інтерес до них довів, що патріотичний, інтелектуальний читач є всюди. В нього просто не було свого простору. Коли ж містяни отримали місця, де можна купувати книжки вітчизняних авторів та українські переклади світових бестселерів, відвідувати презентації, зустрічатись з письменниками та спілкуватись на актуальні теми, навколо книгарень почали формуватись місцеві спільноти проукраїнської спрямованості.   Паралельно мережа розвивалась і на Заході країни. Відкривались книгарні у Львові, Івано-Франківську, Чернівцях та Тернополі. Тут вони органічно вписались у місцеве культурне життя. Загалом на сьогодні охоплено 20 регіонів, і понад 60 книгарень «Є» наче павутиння вкрили всю країну, символічно об’єднавши її через любов до книги. І де б не відкривали нову точку, у ній завжди високі стандарти добору книжок, бездоганний сервіс та жодних компромісів щодо мовної політики.  Ще одна цікава історія успіху українського бренду (на цей раз косметичного) – у статті про компанію «Makeup». Безупинний розвиток та нові досягнення Жодні кризи, політичні та економічні події не заважають «Книгарні «Є» стабільно зростати та зміцнювати свої позиції на ринку. Навіть в умовах повномасштабної війни відкрились нові простори у Києві, Львові, Івано-Франківську та інших містах.  Чого ще вдалось досягти, окрім створення надуспішної всеукраїнської мережі? Використання різних форматів взаємодії з аудиторією (офлайн-просторів, інтернет-магазину) дозволило підтримувати постійний зв’язок з читачами навіть в умовах карантину та військових дій. А створення можливостей для економії значно розширило коло прихильників бренду. Найбільш обговорювані проекти та ідеї За майже 20 років існування компанії цікавих та важливих подій було чимало. Але деякі обговорювались особливо активно та залишили найбільший відбиток на культурному житті і не тільки.  Літературні зустрічі нового формату У «Книгарні «Є» власний підхід до проведення таких подій. Тут презентація книжки – це не просто монолог письменника. Розгортаються запеклі дискусії із залученням відвідувачів в якості повноправних учасників. Обговорюються актуальні питання, і не тільки культурного життя, а й суспільно-політичного.  Масштабна акція з захисту вітчизняного видавця Восени 2020 року виник один з найгучніших приводів для обговорення «Книгарні «Є». Представники мережі виступили з відкритою заявою про те, що існує серйозна загроза повторного захоплення українського книжкового ринку російською літературною продукцією. Наголошувалось також, що вітчизняним видавцям бракує державної підтримки. Це стало поштовхом для масштабних дискусій в суспільстві, і зрештою влада звернула увагу на галузь та зробила необхідні кроки з захисту стабільності видавничої справи.  Безкомпромісна мовна політика Читачі постійно обговорюють жорстку сфокусованість мережі на україномовній літературі та з повагою відгукуються про таку принциповість. «Книгарня Є» допомагає українським авторам-початківцям знаходити свою аудиторію. Біля 95 відсотків всіх книжок на полицях українською, а решта – мовами країн ЄС. І за весь час існування книгарень жодні компроміси не проходили. На захист принципової мовної політики ставала вся багатотисячна спільнота.  Дитячі суботи Любов до якісної літератури виховується з малечку, і це чудово усвідомлюють у мережі книгарень «Є». Тому тут регулярно організовують інтерактивні заходи для дітей: різноманітні ігри, майстер-класи, читання вголос. У батьківських спільнотах їх вважають одними з найкращих прикладів культурного виховання малюків, до того ж безкоштовних.  Книга на фронт Це не власна ініціатива мережі, але «Книгарня «Є» активно залучилась до проекту. Можна відвідати будь-яку точку по всій країні та придбати там книгу для військових, яку потім передадуть на передову. Воїнам буде приємно отримати такий подарунок, особливо якщо залишити на звороті книги кілька слів подяки та теплих побажань. Це дозволяє хоч трохи відволіктись від страшних реалій, поринувши у вигаданий світ літературних персонажів. Різниця Є Запроваджені також публічні інтерв’ю з цікавими людьми, що відбуваються безпосередньо у книгарні. Їх проводить Емма Антонюк, відома блогерка, що популяризує читання. Щоб потрапити на подію, треба придбати у книгарні дві книжки на свій смак, але не для себе. Це своєрідний квиток. Мета проекту – збір літератури для бібліотек у деокупованих та прифронтових регіонах. Підтримати ідею можна і онлайн. Якщо придбати щонайменше дві книжки на сайті та передати на благодійність, надається доступ до відеоверсії інтерв’ю. Ще більш досвідчений гравець на українському ринку – компанія «Brocard». За посиланням історія 25-річного просування бренду у сфері преміум-косметики. Символічна літера «Є» Мабуть, ми мали б обговорити назву книгарні з самого початку, але це не випадково залишилось наостанок. Саме зараз, коли ми обговорили умови створення компанії та концепцію, стає зрозуміло, чому саме «Є».  Наші припущення (можливо, у вас з’являться власні). Отже, «Є» – це назва з глибоким філософським змістом та добре продуманий концепт. До речі. «Єва» – теж коротка та добре знайома назва. Про історія успіху цієї мережі магазинів розповідаємо тут. 

Логотип EVA серед зеленого поля як символ розвитку бренду
Як EVA побудувала сильний бренд в Україні – історія успіху мережі магазинів

Що спільного у PROSTOR, BROCARD, Watsons та EVA? Усі вони продають красу, догляд і товари для дому. Так, але кожен зайняв на українському ринку свою нішу. BROCARD працює в luxury-сегменті. Watsons – великий міжнародний гравець у форматі beauty & health. PROSTOR виріс у сильну drogerie-мережу, яку після виходу з команди співзасновників EVA заснував Вадим Тугай. А EVA у 2026 році вже об’єднує понад 1100 магазинів по Україні, має понад 14 тисяч працівників, понад 8 мільйонів учасників програми лояльності, десятки власних торгових марок. А ще за підсумками 2025 показала 31,8 млрд грн чистого доходу й 1,1 млрд грн чистого прибутку. І як би впевнено не виглядали ці цифри сьогодні, за ними теж був початок, сильні конкуренти, моменти тиску, зокрема й прихід Watsons у 2006, який свого часу став серйозним викликом. Але, схоже, саме такі виклики не послабили мережу, а навпаки змусили її стати ще сильнішою. Тож далі про те, яким був цей шлях. Хто заснував Єва Це повністю український бізнес. І в цьому вона нагадує Jooble. Інший напрям, інша модель, але теж своя українська історія, яка виросла тут і змогла масштабуватися. У випадку EVA за мережею стоїть ТОВ “РУШ”, а серед кінцевих бенефіціарів у відкритих джерелах вказані Руслан Шостак і Валерій Кіптик. Та на початку засновників було троє: Ще одна важлива людина в цій історії – Ольга Шевченко. Вона працює з 2002 року. А з 2010 є виконавчою директоркою. І це якраз той випадок, коли успіх мережі тримається не тільки на засновниках, а й на людині, яка роками веде компанію всередині й відповідає за її щоденну роботу. Старт, який спрацював Перший магазин відкрили у 2002 році в Дніпрі, на проспекті Дмитра Яворницького, 40. Тоді це ще не була “мережа, яку знають усі”, а просто влучне попадання в формат. І це, мабуть, один із ключових моментів у всій історії. Вони не вигадували щось надто складне чи відірване від життя. Навпаки зайшли в дуже зрозумілий щоденний попит. Людям потрібні були не разові “вау-покупки”, а місце, куди можна зайти по потрібне сьогодні, завтра й через тиждень. Саме така модель і спрацювала. Далі EVA почала рости вже не точково, а системно: Тобто це вже був не просто вдалий старт у Дніпрі, а бізнес, який дуже швидко почав думати ширше. У 2008-2009 EVA виросла вже до 137 магазинів і отримала сертифікат ISO 9001:2000 (це міжнародний стандарт, який підтверджує, що в компанії вибудувані й контролюються основні робочі процеси). А це вже показник не просто росту, а системності. Компанія не тільки відкривала нові точки, а й вибудовувала процеси всередині. Крім всього, тут досить рано почали думати не лише про полиці з чужими брендами, а й про свій товар. У 2010 році мережа випустила перший продукт під власною торговою маркою – очисний засіб “Управдом”. На той момент це вже був не просто магазин, а бізнес, який почав будувати свою окрему систему зсередини. Як EVA росла Не будемо розтягувати цей етап на кілька сторінок. Краще подивитися на нього через ключові дати й події: Рік / період Що відбувалося 2011 Мережа вже мала 169 магазинів, а в портфелі власних торгових марок було 236 товарних позицій. 2012-2013 EVA вийшла на рівень 220 магазинів, запустила програму лояльності “EVA Мозаїка”, а тільки за 2013 відкрила ще 66 нових точок. 2014 У мережі було 252 магазини, а товари власих марок уже займали 17% асортименту. За рік відкрили 75 нових точок продажів. 2015 Виросла до 364 крамниць, відкрила 112 нових точок і вийшла в лідери українського drogerie-ринку за товарообігом. 2017 Мережа подолала рубіж у 600 торговельних точок і відкрила ще 168 нових. 1 листопада запустила EVA.UA в умовах сильної онлайн-конкуренції з BROCARD і MAKEUP. 2018 На початку року в мережі вже було 613 магазинів. Ще + понад 150 точок. 2019 Мережа відкрила 218 точок. Це був рекорд за один рік. Восени 2019-го компанія вже відкрила 900-й магазин. 2020 Офіційно заявили про 1000-й магазин. Паралельно працювала в умовах COVID-19. В межах благодійного проєкту Orange Days разом із партнерами допомагала лікарням і перинатальним центрам. І якщо сказати зовсім просто, то саме в цей період EVA перестала бути просто великою мережею й почала ставати брендом, який справді закріпився на ринку. Тут уже спрацювало не щось одне, а все разом: Саме тому далі вже йдеться не просто про розвиток, а про справжній ривок. Власні марки Єва На цьому моменті варто зупинитися хоча б ненадовго. За офіційними даними компанії, у 2025 році їхній портфель налічував понад 70 власних марок, а ще роком раніше на офіційних сторінках фігурували 65. Тобто напрям не просто живий, він постійно росте. Серед них є марки в різних категоріях: Товари для здоров’я та нові напрями – K.O.S, а також нові категорії на кшталт вітамінів, дієти й “медичного кабінету”. Тобто це вже не історія в стилі “додали щось своє на полиці”. Це окремий сильний пласт бізнесу, який допомагає не лише продавати чужі бренди, а будувати свої. 2021-2026 – війна, відновлення, інвестиції й новий ривок Цей період для EVA уже не про “просто ріст”. Це про те, як велика мережа проходить через війну, втрати, паузу в розвитку, а потім знову збирається й іде далі. Для забезпечення магазинів товарами в компанії ще до повномасштабного вторгнення працювали п’ять логістичних центрів – у Києві, Дніпрі, Львові, Харкові та Одесі. І саме логістика стала однією з тих опор, без яких мережа не витягнула б цей період. Та не лише. 2021 EVA увійшла в цей етап уже як дуже велика мережа. Наприкінці року відкрили 1111-й магазин, а за весь 2021-й – ще 70 нових точок. Чистий дохід за рік склав 17 млрд грн без ПДВ, що на 24% більше, ніж роком раніше. А ще саме в цей час компанія вже серйозно розвивала EVA.UA, доставку й цифрові сервіси, щоб покупець міг купувати ще й онлайн. 2022 Повномасштабна війна стала дуже жорстким ударом. Компанія втратила 16% крамниць, понад 100 точок отримали пошкодження або руйнування, матеріальні втрати оцінили в 360 млн грн. Два склади, у Броварах і Харкові, опинилися в зоні бойових дій, тому головне навантаження перейняли на себе розподільчі центри у Дніпрі, Львові й Одесі. Попри це до кінця 2022 відкрила 26 нових, відновила роботу близько 50 точок і створили майже 200 нових робочих місць.. 2023 Це вже був рік відновлення і повернення до активного руху вперед. Відкрито 59 нових магазинів. Товарообіг у 2023 році зріс на 40% порівняно з 2022. Паралельно компанія заявляла про плани вкласти 1,3 млрд грн у розвиток логістики. Зокрема в новий склад у Львові та масштабний логістичний центр в Одесі. Ще один крок у бік зручності – гібридні каси самообслуговування. Тобто покупець може сам завершити покупку, але за потреби поряд є працівник. 2024 На кінець року вже 1109 магазинів. За рік мережа відкрила ще 65 нових точок і заявила понад 1 млрд грн інвестицій у роботизацію та розширення складів. Після атаки на “Охматдит” компанія разом із фондом “Твоя опора” запустила ініціативу “Разом заради дітей”, до якої долучилися понад 226 тисяч українців. Також зростала частка електронних чеків, а це вже про зручність і менше паперу. За підсумками року компанія створила близько 700 нових робочих місць, а штат виріс до понад 14 тисяч людей. 2025 У 2025 році новий ривок. За рік компанія отримала 31,8 млрд грн чистого доходу і 1,1 млрд грн чистого прибутку. У першому півріччі 2025 відкрили 29 (за весь 73) нових магазинів, довівши кількість працюючих точок до 1127, а чисельність персоналу – до 13 949 осіб. Компанія також: А ще купила логістичний комплекс у Броварах. 2026 Станом на кінець березня мережа вже налічувала 1173 точок продажу. Компанія заявила про ще 1,33 млрд грн інвестицій у розвиток протягом року. Та анонсувала відкриття близько 60 нових точок, зокрема формату EVA BEAUTY. За час повномасштабної війни EVA разом із клієнтами й партнерами реалізувала понад 20 масштабних соціальних і благодійних проєктів, залучила близько 5-6 млн учасників і спрямувала на допомогу понад 98-108 млн грн. Тобто мережа в цей час не тільки торгувала й росла, а й реально працювала як частина тилу. Успіх, який видно не лише в цифрах Про успіх говорять не тільки магазини й цифри, а й відзнаки. У 2021 році мережа очолила рейтинг “Репутаційні АКТИВісти” у своєму сегменті. У 2024-му її відзначили за лідерство на ринку, а застосунок EVA отримав нагороду Payspace Magazine Awards. У 2025 році власні марки мережі взяли кілька міжнародних нагород, а благодійний проєкт “ВусоСвято” переміг у конкурсі “Відповідальна країна 3.0”. Тож EVA – це вже давно не просто мережа магазинів, а сильний український бренд, який зміг пройти свій шлях і втримати позиції навіть у найскладніші періоди.

Арт-зображення жіночого обличчя з написом MAKEUP на темному фоні
MAKEUP – від запуску до популярності

Де зараз більшість українців купує косметику? Правильно – в інтернеті. Варіантів багато. Є і Brocard, і Notino, і купа інших магазинів. Але варто лише вбити в пошук “купити туш”, “блиск для губ” чи навіть “зубну пасту” і вгорі з’являється MAKEUP. І це світовий б’юті-рітейлер, який уже працює у 38 країнах, а ще має фізичні б’юті-шоуруми в Києві (ТРЦ “Атмосфера”) та Варшаві (“Воля-Парк”). Плюс вони не зупиняються на “просто доставці” – восени 2025 року MAKEUP запустив власні поштомати (так, не логістична компанія, саме магазин косметики), і їх уже понад 20. Звучить як історія “усе давно було продумано”. Але найцікавіше, що стартувало це не з мережі та поштоматів, а з досить приземленого запуску у 2009 році й шлях до популярності справді вартий розбору. Хто і коли створив MAKEUP Засновники компанії, Євген Малєв і Сергій Волобуєв, до цього працювали разом у “Люксоптиці” – великій роздрібній мережі. Малєв відповідав за розвиток бізнесу, Волобуєв – за автоматизацію процесів. Один думав про масштаб, інший – про систему. У 2009 році вони вирішили запустити спільний інтернет-бізнес. Спочатку пробували різні ніші. Дивилися в бік електроніки, але швидко зрозуміли, що там уже домінують великі гравці на кшталт Rozetka. Спробували книги – не злетіло. І лише після цього зупинилися на косметиці та парфумерії, орієнтуючись на європейський приклад parfums.cz (який згодом став Notino). Важливо розуміти контекст того часу. 2009 рік – це ще не ера масових онлайн-покупок. Інтернет-торгівля тільки набирала обертів. Великі мережі на кшталт Brocard, EVA чи Watsons тоді працювали виключно офлайн. Онлайн-канал вони відкриють значно пізніше. І саме в цьому засновники MAKEUP побачили можливість, яку інші ще не помічали. Перший сайт Сергій Волобуєв написав сам. Без великих команд і агентств. Проєкт запускали за власні гроші, вклавши кілька десятків тисяч доларів. А вже з ростом бізнесу залучили ще кілька сотень тисяч від знайомих і друзів. Все поступово й обережно. Тоді це виглядало як експеримент. Сьогодні як дуже влучне рішення, прийняте у правильний момент. Бізнес-модель MAKEUP – завдяки чому нижчі ціни Мейкап з самого початку грав не “як усі”. На українському ринку косметики ціни часто диктують офіційні дистриб’ютори. Вони працюють напряму з брендами, мають ексклюзиви й жорсткі правила щодо вартості. Компанія пішла іншим шляхом. У них немає прямих контрактів із більшістю виробників. Замість цього закуповують стокову продукцію – залишки товарів зі складів і магазинів офіційних дистриб’юторів у Європі. Це оригінальна косметика, але без прив’язки до рекомендованих цін. Саме тому вартість часто нижча, ніж у класичному ритейлі. На цьому й тримається вся модель. Великий асортимент і оборот, а не максимальна націнка. Зростання MAKEUP і шлях до лідерства Після того, як модель із низькими цінами й великим асортиментом запрацювала,”Мейкап” почав швидко рости. Без різких стрибків, але дуже системно. 2014-2019 роки – активне масштабування У цей період компанія серйозно розширює асортимент і логістику. Збільшується кількість брендів, оптимізуються склади, покращується доставка. MAKEUP уже не просто онлайн-магазин, а великий e-commerce-проєкт із тисячами замовлень щодня. До 2019 року виторг компанії перевищує 1 мільярд гривень, що для українського онлайн-ритейлу косметики було показником зовсім іншого рівня. 2019 рік – статус лідера ринку На цьому етапі MAKEUP уже офіційно вважається найбільшим інтернет-магазином косметики та парфумерії в Україні. Про компанію пише Forbes, називаючи її лідером онлайн-ринку краси. Фактично компанія стає точкою відліку, з якою порівнюють інших. 2020 рік – перший фізичний магазин Мейкап відкриває свій перший офлайн-магазин у Києві. Це важливий крок, бо компанія роками асоціювалася саме з онлайном. Паралельно звучать плани розвитку фізичної присутності не лише в Україні, а й у Європі. Онлайн залишається основою, але офлайн стає частиною стратегії. До 2022 року – активна міжнародна експансія MAKEUP працює вже в десятках країн Європи. У різних джерелах фігурує цифра понад 38 країн. Для кожного ринку створюються окремі сайти з локальними мовами, валютами та логістикою. 2022 рік – нові країни й сервіси MAKEUP запускає інтернет-магазини в Данії, Ірландії, Нідерландах, Швеції, Ізраїлі та США. Того ж року у Варшаві відкривається Makeup Atelier – салон краси, а також стартує онлайн-спільнота Makeup Club, що об’єднує клієнтів і б’юті-фахівців. 2023 рік – ще ширша географія Компанія виходить на нові ринки: Бренд остаточно закріплюється як міжнародний б’юті-ритейлер, а не локальний український проєкт. Якщо коротко, MAKEUP виріс з інтернет-магазину в Україні до міжнародної платформи з продажами, офлайном і власною екосистемою. І все це без різких ребрендингів чи гучних заяв, а через постійне розширення й контроль над сервісом. Цифри успіху Про успіх можна довго говорити словами. Але найкраще його видно в цифрах. У випадку MAKEUP вони не для “похизуватися”, а щоб зрозуміти масштаб і темп росту: Рік Показник Що це означає на практиці 2018 Перша оцінка бізнесу Ігор Мазепа з Concorde Capital вважає, що MAKEUP коштує орієнтовно $100 млн. Того ж року фонд купує 2% компанії. 2019 Виторг Перевищує 1 млрд грн, а ріст прибутку становить +79,3% за рік. Для порівняння EVA – +52%, PROSTOR – +39,7%, Brocard – лише +10%. 2020 Новий інвестор Фонд Horizon Capital входить у бізнес. За даними AIN.UA, фонд отримує 18% компанії за $8 млн, оцінка MAKEUP – близько $43,5 млн. 2020 Трафік в Україні Середньомісячна відвідуваність – 6,5 млн користувачів. Для порівняння, EVA.ua мала близько 2,1 млн. У загальному рейтингу сайт входить у ТОП-4 України після Rozetka, Epicentrk.ua та Allo.ua. 2021 Аудиторія 7 млн зареєстрованих користувачів у 14 країнах, з них 3 млн – в Україні. Компанія публічно заявляє мету – 10 млн користувачів. 2023 Позиція на ринку 7-ме місце серед усіх e-commerce-проєктів України за рейтингами ділових медіа, зокрема у списках від Forbes. Приблизно 50% виторгу формують закордонні ринки. Компанія також керує онлайн-магазином дитячих товарів Panama.ua, розширюючи e-commerce-екосистему. Якщо звести це все до одного висновку, то MAKEUP виріс не “на хайпі”. Компанія вчасно зайшла в онлайн, як і Jooble свого часу, дочекалася моменту, коли ринок дозрів, і виявилася готовою швидше за інших. Інвестори прийшли вже після того, як бізнес довів свою життєздатність цифрами, а не презентаціями. Саме з таким бекграундом логічно подивитися, яким бренд є зараз і як виглядає його розвиток у 2024-2026 роках. Що з MAKEUP зараз: 2024-2026 роки Якщо коротко вони давно переросли формат “просто інтернет-магазину”. Станом на 2023-2024 роки на платформі представлено понад 4 500 брендів і майже 250 000 товарів. Від мас-маркету до люксу, від декоративної косметики по догляду, парфумів і дрібниць на кшталт зубної пасти. Фактично це один із найбільших б’юті-каталогів у Європі. Але на товарах розвиток не зупинився. MakeUp Hub – новий етап У червні 2025 року MAKEUP запустив MakeUp Hub – сервіс для запису до салонів краси та б’юті-майстрів. Простими словами, це агрегатор послуг – можна знайти майстра, подивитися профіль, відгуки й одразу записатися онлайн. Розробка тривала понад рік, а інвестиції в запуск перевищили 500 000 євро. Спочатку сервіс запрацював у Києві. За перші два тижні до платформи підключилися 9 салонів і 7 майстрів. Уже влітку 2025 року MakeUp Hub став доступним по всій Україні. Монетизацію запланували без різких рухів – через платні рекламні опції та просування профілів, а не обов’язкові комісії “за кожен запис”. Сервіси, які тримають клієнтів Паралельно компанія продовжує розвивати те, за що її й люблять: Можна сказати й простіше – MAKEUP тримає клієнтів не якимось одним “фокусом”, а постійною роботою з дрібницями. Завжди є акції, промокоди, спеціальні пропозиції, подарунки до замовлень і персональні знижки. Не раз на рік і не “для галочки”, а регулярно. Контент і новинки У січні 2026 року MAKEUP активно працює й з контентом. З’являються огляди новинок, зокрема YouTube-добірки ТОП-15 косметичних новинок 2026 року – з продуктами від Maybelline, L’Oréal та інших брендів, які одразу можна знайти й замовити на сайті. Якщо підсумувати, у 2024-2026 роках “Мейкап” уже не виглядає як бізнес, що “шукає себе”. Це зріла платформа, яка паралельно розвиває каталог, сервіси, логістику й контент. Вони не роблять різких рухів, але постійно додають нові зручності й напрямки, поступово збираючи навколо себе цілу б’юті-екосистему. І розвиток іде не заради галочки чи модного слова “масштабування”, а з чітким фокусом на користувача. Саме тому MAKEUP уже давно не просто місце, де купують косметику, а сервіс, до якого звикають і з яким залишаються надовго.

Фірмовий логотип Brocard та сучасні фасади магазинів мережі у торгових центрах України
Понад 25 років краси: як Brocard завоював ринок преміальної косметики

Коли вітрина пахне не пластиком, а ароматом з Парижа – це не просто магазин, це Brocard. Бренд, який понад 25 років тому почав змінювати уявлення українців про парфумерію й косметику, і з того часу не зупиняється. Сьогодні мережа Brocard‑Україна об’єднує близько 67 магазинів у 22 містах країни та обслуговує понад 2,5 мільйона постійних клієнтів – це найбільша в Україні мережа преміальної парфумерії та косметики, де можна знайти сотні брендів з усього світу. У кожного, здається, є свій спогад: “тут я обирав подарунок майбутній дружині”, “тут вперше спробувала Dior”. Але за цією романтикою – чітка стратегія, зміна власників, адаптація до кризи й десятки перемог. Брокард не просто продає флакони, він змінював ринок і досі тримає планку. Зараз розкажемо як. З чого все почалося Усе почалося ще у 1997 році. Саме тоді в Україні з’явився перший магазин Brocard. Назва звучить по-французьки й не просто так. Слово має французьке коріння і в перекладі означає “тонке мереживо” або “парфумований картон”, яким раніше просочували ароматичні листівки. А ще воно просто красиво звучить і добре запам’ятовується. Перші магазини відкрились у Києві, і з самого старту бренд почав працювати з найвідомішими парфумерними марками світу. Уже тоді на полицях були Dior, Chanel, Guerlain – те, що багато хто бачив тільки в глянці чи за кордоном. Brocard став тим місцем, де люксові аромати вперше “пахли по-українськи”. Засновники та власники Brocard Історія Brocard в Україні – це не про “різкий успіх”, а про роки зростання, помилок і рішень. Ще наприкінці 90‑х підприємець Юрій Гаткін, а також Володимир Горобей і Олександр Гараєв – першими відчули, що український ринок готовий до якісної парфумерії. Вони починали з імпорту, будували відносини з постачальниками, а згодом створили власну мережу. Спершу як місце, де можна знайти рідкісні бренди, а потім як новий стандарт усього ринку. У 2010-х компанія опинилася під контролем офшорного холдингу з російськими бенефіціарами. Але після початку повномасштабної війни у 2022 році бренд викупив французький інвестор Філіп Бенасен – співвласник Interparfums, міжнародної компанії, яка створює аромати для Montblanc, Jimmy Choo, Coach та інших брендів. Це був не просто перехід “на папері”. Це була розв’язка та новий старт. Тепер Brocard – незалежний український бізнес із європейським керуванням. Без жодних зв’язків з агресором. І з амбіцією не просто вижити, а рости попри все. Що купували тоді та що продають тепер Коли Brocard тільки відкривав свої двері в Україні, на полицях було те, що називають “флагманськими” ароматами й косметикою. Класичні парфуми від Chanel та Dior, Guerlain і Lancôme. Це був перший крок, який одразу відрізняв бренд від того, що було “під сусіднім ТРЦ” – вибір із того, що світ уже визнав еталоном краси й стилю. З часом асортимент виріс і став набагато ширшим. Парфуми залишились серцем, але з’явились нові групи ароматів: жіночі й чоловічі композиції, унісекс‑версії, а також дитяча парфумерія та аромати для дому, щоб запах не лише на тілі, а й у вашому просторі був частиною стилю. Косметика, яка на початку була скоріш додатком до основного, розширилась до повноцінної пропозиції. Сьогодні тут можна знайти: У мережі з’явились не лише глобальні топ‑бренди (Gucci, Hermès, Yves Saint Laurent, Clinique, Biotherm), а й нішеві аромати для тих, хто хоче щось унікальне та нестандартне. У портфоліо мережі понад 140 нішевих парфумерних брендів з особливими композиціями, які не кожен зустріне на масовому ринку. Поступово з’явились і подарункові набори для свят, ювілеїв чи просто приємних сюрпризів близьким. Як Brocard “вийшов за межі Києва” Так, почалося все з одного магазину в Києві, але формат преміальної парфумерії швидко прижився і Брокард почав рости. З 1998-го бренд відкривав магазини у ключових ТРЦ столиці: ARKADIA, Dream Town, Ocean Plaza, Gulliver. Далі розширення по всій країні: Львів, Харків, Дніпро, Одеса, Вінниця, Івано-Франківськ, Хмельницький, Полтава, Рівне, Запоріжжя, Черкаси, Чернівці, Ужгород, Луцьк, Миколаїв, Кропивницький. У багатьох містах по кілька локацій. Наприклад, у Львові – відразу три. У 2023-му відкрились нові магазини в оновленому стилі: з нішевою парфумерією, beauty-баром і подарунковими зонами – у ЦУМі Луцька, ТРЦ Велес в Івано-Франківську, Sky Park у Вінниці. Сьогодні мережа налічує 66 магазинів у 22 містах України, обслуговує понад 2,5 млн постійних клієнтів і залишається найбільшою в країні в сегменті преміальної косметики та парфумерії. І тепер, де б ви не були не треба шукати “де придбати улюблений аромат”. Brocard – поруч. Brocard як роботодавець: факти, команда, визнання Так, Брокард це не тільки про аромати. Це ще й велика команда людей, які щодня створюють сервіс, атмосферу й досвід. У 2020 році в компанії працювало близько 1700 співробітників, а станом на 1 січня 2022 року вже 1808 осіб. У 2024-2025 роках вони не просто зберегли команду – компанію визнали одним із найстабільніших роботодавців країни. Вона отримала: Крім того, у 2025 році директорка “Брокард-Україна” Людмила Севрюк увійшла до ТОП-50 CEO України. А також директорка з персоналу Тетяна Кононенко – в ТОП-35 HRD (обидва рейтинги – журнал ТОП-100. Рейтинги найбільших). Компанія регулярно публікує відкриті вакансії на work.ua, robota.ua, Jooble, і часто зазначає конкурентну зарплату, соцпакет, навчання, кар’єрне зростання. Віхи бренду: як змінювався Brocard за 25 років Коли компанія працює стільки років, за вітринами накопичується не лише парфум, а й досвід. Brocard пройшов шлях від “першого бутика” до гравця з європейським партнером. Ось кілька ключових моментів, які варто знати: Рік Подія 1997 Заснування ТОВ “Брокард-Україна” в Києві. Початок імпорту преміальної парфумерії. 1998-2000 Відкриття перших відділів у “ЦУМ”, “Україна”, “Дитячий світ”. Вихід у регіони: Львів, Запоріжжя, Миколаїв, Херсон, Черкаси. 2000 Перший фірмовий магазин у Києві на вул. Червоноармійській (нині Велика Васильківська). 2003 9 магазинів, відкриття тренінг-центру для консультантів (майбутній “інститут краси”). 2004 Подарункові сертифікати Brocard – вперше на ринку України. 2005 Програма лояльності перетинає позначку 1 млн клієнтів. 2006 Перемога в премії “Вибір року”. 2009 Запуск власного клієнтського журналу BROCARD PARFUMS. 2010 Потрапляння в ТОП‑10 найефективніших ритейлерів України за версією Forbes. 2013 Запуск одного з перших онлайн-магазинів косметики LETU.UA. 2014 Найбільший магазин Brocard – 1000 м² в ТЦ “Універмаг Україна”. 2015 Brocard першим отримує дозвіл CHANEL на онлайн-продаж в Україні. 2016 Виведення бренду Kiehl’s на ринок через Brocard. 2017 Перший Niche Bar Brocard у Києві (БЦ “Леонардо”). Ребрендинг Bonjour. 2018-2019 Вступ до Європейської Бізнес Асоціації. Нові Niche Bar у Львові та Одесі. 2020 Відкриття Niche Bar у Харкові, запуск BROCARD.UA, поява Beauty Box. 2021 100 магазинів у 26 містах, понад 1800 співробітників. Оборот – 4 млрд грн, податки – 499 млн грн. 2022 Купівля французьким холдингом Philippe Benacin Holding. Повна деокупація від російського впливу. 2023 Нові відкриття в Луцьку, Вінниці, Івано-Франківську. Фокус на нішеву парфумерію, beauty-зони, новий стиль магазинів. Але, як і в будь-якій історії довжиною у чверть століття, не все було лише про злети. Brocard – це не тільки про мільйони клієнтів, та понад тисячу співробітників і рекордні обороти. Це ще й про виклики, які довелося пройти. Не лише успіх: кризи, виклики й другий шанс У 2020 році компанія, як і весь ритейл, пережила ковідну кризу. Магазини простоювали, онлайн не міг перекрити падіння офлайн-продажів, а у сфері luxury‑beauty це було особливо відчутно. Тоді багато конкурентів скорочувалися – Brocard тримався. У 2022-му, після початку повномасштабного вторгнення, знову – шок. Тимчасово закрились понад 70% магазинів, частина у прифронтових регіонах, а кілька – у містах, де тривали бої. У цей період компанія опинилась ще й у центрі інформаційного скандалу через зв’язок із російськими бенефіціарами її почали бойкотувати українські покупці. Виник резонанс, заклики до блокування, і це була справжня репутаційна криза. Саме тоді змінився власник і це дало другий шанс. Бізнес зберегли, магазини відкрились знову, а бренд залишився впізнаваним. І це теж частина історії. Бо в кожному бізнесі є періоди, коли пахне не лише парфумом, а ще й відповідальністю. І бренд цю відповідальність узяв. Що відбувається зараз у Brocard у 2024-2025 Після всього, через що пройшов бренд, останні два роки стали не про виживання, а про новий рівень і досвід краси. Якщо раніше Brocard був передусім мережею магазинів, то тепер це простір, де краса стає емоцією, а не просто покупкою. Одне з найгучніших досягнень останнього часу – відкриття BROCARD Beauty Garden у ТРЦ Respublica Park у Києві 30 серпня 2025. Це найбільший простір краси в Україні, і це не просто гучний заголовок. Beauty Bar – простір, де можна протестувати продукти й отримати поради від консультантів Тут продумано все – від дизайну з живими рослинами, що створює відчуття “оазису в місті”, до мікрозон, де легко зорієнтуватись і знайти свій аромат чи засіб для догляду. Компанія також проводить майстер‑класи та події, що виходять за рамки звичайних презентацій продуктів. Наприклад, запрошували зіркового візажиста Єгора Андрюшина, який ділився своїм досвідом із клієнтами та поціновувачами краси. Також у 2025 році Брокард зробив ще один крок у бік сучасного сервісу – електронний подарунковий сертифікат eCard. Його можна придбати онлайн чи у застосунку і використати у магазинах або в онлайн‑магазині. Як бренд підтримує Brocard продовжує бути частиною життя громади й поза магазинами: Тож вони не обмежуються роллю ритейлера – це бренд, який не стоїть осторонь. Його команда, ініціативи та внесок у суспільство показують, що краса може бути не лише зовнішньою, а й глибокою. І це цінують не тільки клієнти, а й країна. З чого починали й куди прийшли Brocard пройшов шлях від першого магазину в центрі Києва до найбільшої мережі преміальної парфумерії та косметики в Україні. Від кількох флаконів Dior і Chanel до тисяч брендів і десятків міст. Від “магазину на полиці” до повноцінного beauty-простору з діагностикою, майстер-класами та онлайн-сервісом. Від кризи до допомоги фронту. І, схоже, зупинятись не планує, тому що краса це не про тренди. Це про те, що залишається з нами навіть у найскладніші часи.

Карта світу з логотипом Jooble
Jooble – як український стартап став глобальним сервісом з пошуку роботи

Знайти хорошу роботу сьогодні – це не лише про вакансії, а про зручність, швидкість і довіру до сервісу. Історія Jooble – яскравий приклад того, як український стартап, створений без мільйонних інвестицій, виріс у глобального гравця в галузі пошуку роботи. Платформа, яка починалася з ідеї зробити все це простішим, тепер охоплює понад 70 країн, входить у топ-10 світових ресурсів у своїй ніші та щодня допомагає мільйонам людей знайти роботу. Як їм це вдалося – розповідаємо далі. Заснування: як два студенти з КПІ створили агрегатор Все почалось у жовтні 2006 році. Для когось це ніби було вчора, а для когось уже як ера динозаврів. І обидві думки мають сенс. Бо з одного боку, інтернет уже впевнено крокував у маси, Google став звичним інструментом, і здавалося, що все поруч. А з іншого – шукати роботу онлайн було ще тим квестом. Тоді не було ні зручних агрегаторів, ні мобільних застосунків. Work.ua лише-но стартував (у травні того ж року), а газети з вакансіями починали втрачати популярність. Це був перехідний момент: коли стара система вже не працює, а нова ще не з’явилась. У цей момент двоє студентів КПІ, Роман Прокоф’єв і Євген Собакарьов (вони познайомилися ще у 2002-му, разом вступили до КПІ на факультет інформатики), зрозуміли проблему не з чуток, а на власному досвіді. І вони вирішили створити не черговий сайт із вакансіями, а агрегатор – платформу, яка збирає вакансії з усього інтернету в одному місці. Ідея, яка згодом змінила правила гри. Починали з нуля – буквально. У гуртожитку в Києві, з ПК, мінімальним бюджетом (кілька сотень доларів) і великим бажанням. Перші місяці Jooble збирав вакансії з 20 сайтів – так, із нуля, без партнерств, без “бекінгу” інвесторів. Відвідувачів – кілька сотень на день, що вже тоді давало сигнал: ідея працює, а значить, рухаємося далі. 2008-2009: криза, яка прискорила зростання Далі події почали розвиватися швидше, ніж можна було очікувати. У 2008 світ накрила фінансова криза. Компанії скорочували бюджети, бізнеси закривалися, а тисячі людей у різних країнах залишалися без роботи. Пошук вакансій перестав бути фоновою задачею, він став нагальною потребою. Для молодого стартапу цей період став не паузою, а точкою росту. Люди масово почали шукати роботу в інтернеті, і агрегатор, який збирав вакансії з різних сайтів в одному місці, виявився саме тим інструментом, якого бракувало. У 2008 році сервіс мав близько 300 відвідувачів на день, а вже за рік, у 2009-му, ця цифра зросла до 14 тисяч щоденних користувачів. Паралельно команда почала виходити за межі України. Спершу на ринки Східної Європи: Польщу, Казахстан, Білорусь, Росію. Ключову роль зіграла ставка на пошукові системи. Jooble активно оптимізували під Google, і трафік почав зростати приблизно вчетверо щороку. Без гучного маркетингу, без інвестицій, просто завдяки тому, що сервіс відповідав на реальний запит людей у складний час. До 2010-го агрегатор вже працював у 24 країнах, а сама ідея агрегатора з локального експерименту перетворилася на основу для глобального масштабу. 2014-2019: прорив, масштаб і світове визнання Період 2014-2019 років став для компанії Джубл справжнім стрибком уперед. Саме в ці роки сервіс перейшов із категорії “швидко зростає” у статус одного з найбільших гравців на світовому ринку пошуку роботи. У 2014 році до компанії зайшов інвестор Horizon Capital. Це стало важливою точкою опори для масштабування. Команда виросла до приблизно 100 співробітників, а Jooble почав активніше розвиватися на міжнародних ринках. Трафік зростав дуже швидко. До 2019 платформа вже мала близько 600 тисяч відвідувачів щодня, а річна кількість візитів сягнула 950 мільйонів. За цим показником Jooble вийшов на 2-ге місце у світі серед сайтів з пошуку роботи, поступаючись лише кільком глобальним гравцям. У цей же період компанія почала активно використовувати machine learning для покращення релевантності пошуку. Алгоритми допомагали швидше підбирати вакансії, відсіювати дублікати й підлаштовувати результати під різні країни та мови. І це все ще задовго до того, як слово “AI” стало мейнстрімом. До кінця 2019 року сайт пошуку роботи працював уже в десятках країн, підтримував десятки мов і фактично закріпив за собою статус глобального сервісу, який виріс з українського стартапу без класичного венчурного сценарію. 2020-2021: стабільність, покупка Hotwork і ставка на масштаб Після прориву попередніх років Jooble не зупинився. Навпаки 2020-2021 стали роками стабільності, підготовки до нової фази та чітких рішень, які допомогли тримати темп навіть у складних умовах. Основні факти цього періоду: Початок двадцятих не був про гучні заголовки, але став ключовим для підготовки до наступного етапу – AI-рішень, мобільного прориву та активної соціальної позиції, які розкрилися вже після 2022 року. 2022-2025: війна, AI, мобільний ривок і чітка позиція Період 2022-2025 років став для Jooble одним із найскладніших і водночас визначальних. 24 лютого 2022 року, в день повномасштабного вторгнення Росії в Україну, компанія негайно заблокувала доступ для користувачів з РФ та Білорусі. На сайтах для цих регіонів з’явився антивоєнний банер із прямим текстом про злочини російської армії та закликом до громадян зупинити свої режими. У березні 2022-го компанія офіційно припинила комерційну діяльність у доменах .ru та .by. Це рішення означало втрату 15-18% усього трафіку, але було принциповим. Невдовзі російська влада заблокувала сайт за рішенням Генпрокуратури РФ. До квітня 2022-го локальні сторінки сайту Джубл використовувалися як інформаційні майданчики, з повідомленнями про війну та закликами до протестів. Паралельно компанія продовжувала розвиватися як продукт: У 2023 році сфокусувалися на розвитку AI-алгоритмів пошуку та масштабуванні. Команда зросла до 600+ співробітників, а сервіс стабільно мав близько 3 млн візитів щодня, з основним фокусом на США та Європу. 2024-й став роком мобільного прориву: У підсумку 2024 рік остаточно закріпив мобільний фокус компанії, особливо на ринку США, де конкуренція за користувача одна з найжорсткіших. У 2025 році компанія ще більше посилила ставку на AI: У 2024-2025 роках Jooble також зафіксував нелегальне використання бренду на сайтах .jooble.ru та .jooble.by і публічно повідомив про порушення, наголошуючи, що не має жодного стосунку до цих ресурсів. Окремо – про стартапи. З 2022-го Jooble інвестував $10 млн у 10 проєктів через власну студію. 7 із них було закрито. Компанія відкрито говорить про цей “болючий, але корисний” досвід і планує повернутись до моделі після 2026 року. Jooble у цифрах: як усе змінювалось Можна багато говорити про зростання, але краще один раз подивитися: Рік / етап Країни присутності Відвідуваність / користувачі Команда Ключові факти 2006 запуск 1 країна (Україна) Кілька сотень відвідувачів/день 2 фаундери Старт агрегатора з ~20 сайтів вакансій. 2009 масштабування Ринки Сх. Європи (PL, KZ, BY, RU) ~14 тис. відвідувань/день Невелика команда Активне SEO, х4 зростання трафіку щороку. 2019 прорив Десятки країн ~600 тис. відвідувань/день, 950 млн візитів/рік ~100 людей 2-ге місце у світі серед job-сайтів. 2021 перед війною 60+ країн ~2,7 млн відвідувань/день 300+ співробітників Перехід на повний remote. 2025 сьогодні 65+ країн Мільйони користувачів щомісяця, 5+ млн юзерів застосунку 300-600 людей 100 тис. інсталяцій/тиждень у США, 1 млн job alerts/день. Так виглядає оцифрована історія Jooble – українського стартапу, який виріс у глобальний сервіс для пошуку роботи. Без венчурних раундів, без гучних обкладинок, зате з продуктом, що справді працює. І з мільйонами людей, яким він допомагає щодня. Що далі? Побачимо. Але цифри вже говорять самі за себе.